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“三結(jié)合”推動全員創(chuàng)新
北化研究院集團銀光聚銀公司提升合理化建議實施效率

發(fā)布時間:2019-05-14

  自4月份開始,中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司聚銀公司員工對TDI生產(chǎn)線300單元氮氣壓縮機實施優(yōu)化,增大壓縮能力,解決經(jīng)過30多年的運行,設備故障率高、檢修頻繁、現(xiàn)有氮壓機能力無法滿足生產(chǎn)線擴能需要的難題。這是聚銀公司今年立項的109項“三結(jié)合”改善課題中的其中一項。

  今年,聚銀公司充分發(fā)揮管理人員、技術人員、普通員工的專業(yè)所長,組建合理化建議“三結(jié)合”改善團隊,針對生產(chǎn)、工藝、技術、安全、環(huán)保、節(jié)能減排、采購、營銷等工作中存在的難題確立課題,提升合理化建議實施效率和全員創(chuàng)新創(chuàng)效能力。將合理化建議“三結(jié)合”改善活動和“賽馬”工作緊密結(jié)合,建立集智、容錯、育人的管理機制,實現(xiàn)全員參與改善、全員參與管理,推動企業(yè)創(chuàng)新工作在各領域全覆蓋。

  該公司不同部室、單位、班組的員工都可圍繞全價值鏈體系化精益管理各環(huán)節(jié)瓶頸問題, 組合成立合理化建議“三結(jié)合”改善團隊。經(jīng)過分層次申報,逐級篩選,各團隊認領研究課題,建立工作檔案,記錄工作開展情況。專家團隊認領公司發(fā)布難度較大的課題,帶領團隊開展活動。設立課題后,由合理化建議“三結(jié)合”改善團隊研究制定解決方案,課題發(fā)布單位對實施方案進行指導和完善。同時,“三結(jié)合”改善團隊的單項成果可通過合理化建議、QC、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、精益改善、賽馬項目等途徑申報獎勵。

  該公司加強“三結(jié)合”改善活動過程控制,建立實施完成一個報送一個的驗收機制,及時推廣應用改善成果。將各單位實施完成率納入考核,避免盲目立項,無法實施導致的浪費。及時總結(jié)“三結(jié)合”改善團隊工作中存在的問題與不足,提煉推廣取得的經(jīng)驗和做法,持續(xù)改進。定期對有推廣價值的改善成果進行發(fā)布,搭建相互交流學習的平臺,提升“三結(jié)合”改善團隊工作整體水平。建立完善評價、激勵機制,制定優(yōu)秀合理化建議“三結(jié)合”改善團隊評選標準,對工作開展情況和取得成果進行評價,并給予表彰獎勵。(譚順蘭)

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